我的輔導，基本核心觀念很簡單：
1）讓產品團隊可以專心做事，少些干擾。那些減少的浪費就是提高生產力好幾成或好幾倍的能量。
2）讓組織內全局思考，盡可能、盡力做到以終為始，從產生價值的最末端，一直往前串到公司內的源頭，相關角色可以一起as a team 的協作，越少斷點、越少對團隊外的依賴越好，一起在團隊裡面肩負同一份成敗，而不是分散在不同團隊、部門，產生公司內甲乙方的對立關係，爭功諉過或是穀倉。
每個人對自己的績效負責？還是對產出最終價值負責？
3）提升每個角色的技能（深度、廣度，還有速度），減少空話、會議，減少對信件、文件負責，而是一起對結果負責。
基於前面兩點，這一點可以產生的綜效跟爆發力將嚇死人的兇猛。
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這 agile 嗎？scrum 嗎？真要說可能還比較偏 lean startup 一點。是啥重要嗎？
這至少是放諸四海皆準的核心鐵則。
越簡單，越好用，越有用。
那些弄出一堆超級複雜、超多單位、超多角色、超多有的沒的流程、程序的，通常容易養成一堆社會怠惰的中間人，就像我們聽過的「和尚是怎麼死的」的寓言故事。
註：回頭看看 SAFe 跟 LeSS, 不禁讓人莞爾一笑。
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